在機(jī)械設(shè)備的實(shí)際操作過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)不能嚴(yán)格執(zhí)行潤滑管理的情況。而這種情況往往被管理者和操作人員所忽視，造成設(shè)備的潤滑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，增加了設(shè)備的檢修費(fèi)用，甚至縮短設(shè)備的正常使用壽命。究其原因，一是對潤滑本身的認(rèn)識不足，二是在潤滑管理上存在誤區(qū)。 

1.設(shè)備潤滑誤區(qū) 

1.1.潤滑就是加油 

潤滑的理論基礎(chǔ)來自于材料學(xué)、固體力學(xué)、流體力學(xué)、數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)等，加油僅是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。一臺設(shè)備的潤滑，自設(shè)計(jì)階段開始，一直到設(shè)備的報(bào)廢，貫穿于整個(gè)過程。加潤滑油具有一定的副作用，所以要嚴(yán)格控制加油的數(shù)量。 

1.2.潤滑油可以通用 

不同種類、不同牌號的潤滑油，其適用的工作條件、摩擦特點(diǎn)、潤滑方式都是不一樣的。舉例而言：對于轉(zhuǎn)速高的設(shè)備，選用黏度較低的潤滑油；對于表面負(fù)荷大的設(shè)備，應(yīng)該選用黏度較高、油性較好的潤滑油；對于工作環(huán)境溫度比較高的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)選用閃點(diǎn)高、穩(wěn)定性強(qiáng)的潤滑油。因此，不同的設(shè)備，所使用的潤滑油是不同的，一般情況下不能替換使用或混合使用。 

1.3.潤滑油變黑說明油已變質(zhì) 

現(xiàn)在市場上的潤滑油，為了改善潤滑性能會加入適當(dāng)?shù)奶砑觿?。然后在使用的過程中，潤滑油可能會變成黑色。但是，這是正常的現(xiàn)象，油是否變質(zhì)要通過檢測與化驗(yàn)，而不是憑視覺去判斷。 

1.4.當(dāng)發(fā)動機(jī)工作無力時(shí)，加入高黏度的潤滑油 

發(fā)動機(jī)工作無力或者耗費(fèi)潤滑油較多時(shí)，說明發(fā)動機(jī)的運(yùn)行狀況在變壞。而在這種情況下，加入高黏度的潤滑油沒有科學(xué)的意義。而且，高黏度潤滑油會增大發(fā)動機(jī)的啟動阻力，使?jié)櫥阅軔夯?，從而加速了發(fā)動機(jī)的損壞程度。 

1.5.潤滑油的使用一成不變 

機(jī)械的使用說明書上都有對潤滑油的使用要求和規(guī)定，但這只是針對正常的工作情況而言。在對設(shè)備進(jìn)行潤滑油的選用和更換中，要考慮設(shè)備的實(shí)際工作條件和需要。 

1.6.潤滑油的使用越多越好 

人們普遍認(rèn)為，潤滑油的加入量如果少，就會造成潤滑不良，導(dǎo)致機(jī)械事故，所以一般選擇寧多勿少。實(shí)際上，潤滑油的添加要在合理的范圍內(nèi)。添加過量，會增大阻力，消耗更多的動能，也會造成潤滑不良的后果，縮短設(shè)備的使用壽命。 

1.7.價(jià)格越高油越好 

關(guān)于價(jià)格高質(zhì)量就好的觀點(diǎn)，要從兩個(gè)方面看待：第一，同一用途的潤滑油，價(jià)格高的潤滑性能不一定比價(jià)格低的好。第二，潤滑油的選擇上并不是以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，而是對設(shè)備的運(yùn)行是否具有科學(xué)合理的潤滑效果。并且，同樣的潤滑效果，選擇價(jià)格較低的可以節(jié)省企業(yè)成本，增加利潤空間。 

1.8.潤滑油的使用是一次性 

一般情況下，除非潤滑油已經(jīng)變質(zhì)，利用過的油其實(shí)還可以再次使用。當(dāng)油中有金屬顆粒，可以采用沉淀和過濾的方式；或者將使用過的油利用在露天設(shè)備上，從而防止生銹。這樣做，可以節(jié)約能源，減少浪費(fèi)，降本提效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 

2.潤滑管理的合理化思路 

2.1.樹立正確的潤滑理念 

當(dāng)今時(shí)代，設(shè)備的潤滑是技術(shù)、教育、管理三者的結(jié)合，企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)樹立這樣的理念：第一，潤滑油是機(jī)械設(shè)備的血液。第二，設(shè)備的潤滑工作是正在挖掘的金礦。第三，選擇合理的潤滑油，提高用油水平。 

2.2.制定并完善設(shè)備的潤滑管理制度 

制定設(shè)備的潤滑管理規(guī)范，建立企業(yè)內(nèi)部管理體系。第一，企業(yè)應(yīng)該明文規(guī)定用油原則，規(guī)定各級人員的潤滑管理責(zé)任。第二，設(shè)備的用油要向上級匯報(bào)，不可私自做決定。第三，在企業(yè)內(nèi)部定期召開設(shè)備的潤滑管理工作會議。 

2.3.實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備的潤滑磨損狀態(tài) 

首先，企業(yè)內(nèi)部要建立潤滑油的物理、化學(xué)檢驗(yàn)指標(biāo)，對進(jìn)場的潤滑油嚴(yán)格檢測。然后，對潤滑油中的固體顆粒進(jìn)行監(jiān)測與控制，從而制定對應(yīng)的整改方案。最后，對顆粒磨損進(jìn)行軸承磨損或齒輪磨損分析，根據(jù)設(shè)備的磨損程度尋找解決方案。 

2.4.對大型設(shè)備進(jìn)行在線過濾處理 

一般情況下，對潤滑油進(jìn)行離線過濾。但由于油中的顆粒對設(shè)備的磨損危害很嚴(yán)重，所以應(yīng)該改為在線過濾，以便提高凈化程度，增長用油周期。 

2.5.應(yīng)用新技術(shù)、新材料 

隨著科技的進(jìn)步，我國潤滑的材料和技術(shù)也有了很大發(fā)展。這些新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，能夠解決潤滑工作中的諸多問題，并起到節(jié)能降耗的作用。 

2.6.樹立集中潤滑理念，使用集中潤滑設(shè)備 

所謂集中潤滑，就是將潤滑工作比較多的部位集中起來供油，從而實(shí)現(xiàn)精益潤滑的目的。在潤滑工作中使用集中潤滑的設(shè)備，樹立集中潤滑的理念，能夠提高潤滑工作的效率，提升潤滑工作的質(zhì)量。 

3.結(jié)語 

機(jī)械設(shè)備的潤滑管理是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠衡量設(shè)備的管理水平。在企業(yè)里，潤滑工作只有得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的重視，才能真正實(shí)現(xiàn)降低設(shè)備檢修費(fèi)用的目標(biāo)，從而增加企業(yè)效益。