油脂消耗高的原因

潤(rùn)滑管理重視不夠：部分領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，關(guān)注不夠；由于檢查可能增加他們的工作量，可能要去做清潔，要去處理泄漏等，個(gè)別管理員對(duì)檢查不情愿，不支持，也不主動(dòng)去檢查或自查。

潤(rùn)滑專管不足：油脂計(jì)劃申請(qǐng)流程不經(jīng)專管員，油脂申請(qǐng)領(lǐng)用專管員不知道，只是事后統(tǒng)計(jì)；許多專管員為年輕技術(shù)員，本身對(duì)潤(rùn)滑管理和油脂知識(shí)不足，無法有效進(jìn)行潤(rùn)滑管理，提出的考核，部分人員會(huì)去找專管員爭(zhēng)辯，無法執(zhí)行考核。

檢查力度不夠：各級(jí)點(diǎn)檢很少有關(guān)于設(shè)備潤(rùn)滑檢查記錄，很多廠未開展定期檢查，甚至沒有專門檢查，找不到有關(guān)設(shè)備潤(rùn)滑檢查的記錄。

設(shè)備隱患引起泄漏，治理不力：設(shè)計(jì)、安裝或檢修后留下的設(shè)備隱患，機(jī)構(gòu)干涉，密封件質(zhì)量差，高溫火烤等，造成油管泄漏，甚至爆管，特別是高壓爆管，油液浪費(fèi)非常大，隱患未徹底處理，反復(fù)出現(xiàn)，個(gè)別點(diǎn)一直泄漏，沒有檢查處理，直到設(shè)備無法運(yùn)行了，才被迫處理，有的液壓站內(nèi)油箱上部、閥臺(tái)、地面，甚至溝槽內(nèi)到處是油，形成油池，很多職工對(duì)油脂泄漏習(xí)以為常。

設(shè)備環(huán)境差，清掃不及時(shí)：大部分設(shè)備處于高溫火烤、高粉塵，部分液壓設(shè)備長(zhǎng)期處于高壓水周圍，環(huán)境惡劣，液壓站內(nèi)清潔差，清掃不及時(shí)，容易造成油液污染、乳化等，影響設(shè)備精度，造成油脂浪費(fèi)。

油脂存儲(chǔ)不規(guī)范：現(xiàn)場(chǎng)無專門油脂存儲(chǔ)點(diǎn)，廢油和新油混合，露天隨處隨意擱置，到處都有油桶，甚至發(fā)生被偷盜了還不知道，用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)不夠。

油脂種類過多：產(chǎn)線設(shè)備類型多，工況復(fù)雜，各廠油脂種類各異，部分廠油脂達(dá)二十多種，進(jìn)口油品也多，增加了管理難度和采購(gòu)存儲(chǔ)成本。

廢油回收重視不夠：廢油回收意識(shí)差，檢修時(shí)，油缸和油管的余油隨處排放，現(xiàn)場(chǎng)油污很多，換下來的廢油沒收集，隨處擱置，也不及時(shí)申報(bào)處置，泄漏治理不力也導(dǎo)致回收率低，另外廢油降級(jí)使用或作他用，也導(dǎo)致回收率低。

防控措施與方法

為系統(tǒng)開展設(shè)備潤(rùn)滑專項(xiàng)管理活動(dòng)，公司成立設(shè)備潤(rùn)滑管理小組，各廠、車間設(shè)置專管員，具體負(fù)責(zé)公司設(shè)備潤(rùn)滑管理工作以及對(duì)公司潤(rùn)滑油脂的采購(gòu)、使用、檢驗(yàn)等實(shí)施有效的監(jiān)督，做到分工明確，責(zé)任到人。

重新梳理公司、各廠設(shè)備潤(rùn)滑管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)關(guān)于《加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑油脂管理》的通知，提出管理要求，以公司油脂消耗0.548kg/t鋼，降低油脂消耗一千萬元以上為目標(biāo)，分解落實(shí)各單位油脂消耗指標(biāo)和廢油回收要求，以潤(rùn)滑管理專題會(huì)和設(shè)備管理周例會(huì)等形式，發(fā)動(dòng)各級(jí)管理者自查、抽查潤(rùn)滑管理情況，關(guān)注潤(rùn)滑管理，支持和倡導(dǎo)油脂節(jié)約、回收意識(shí)。

邀請(qǐng)行業(yè)專家和潤(rùn)滑油品專業(yè)廠家技術(shù)人員有針對(duì)性地開展油品相關(guān)知識(shí)及國(guó)產(chǎn)化、高溫環(huán)境的設(shè)備潤(rùn)滑與密封、潤(rùn)滑新技術(shù)、新工藝等培訓(xùn)，提高潤(rùn)滑專管員素質(zhì)和能力，加強(qiáng)潤(rùn)滑管理；要求油脂計(jì)劃申請(qǐng)、領(lǐng)用需經(jīng)專管員確認(rèn)，以總體控制各單位油脂消耗、分配、回收工作。

每季度組織公司級(jí)潤(rùn)滑專項(xiàng)檢查，要求廠級(jí)、車間每月、每周組織專項(xiàng)檢查，三級(jí)點(diǎn)檢在設(shè)備巡檢時(shí)，按照《設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)》和管理要求，隨時(shí)關(guān)注設(shè)備潤(rùn)滑和油脂泄漏情況，對(duì)存在的問題提出考核，并督促整改到位。

以設(shè)備潤(rùn)滑故障率為零、泄漏率為零為目標(biāo)，開展設(shè)備泄漏治理。加快推進(jìn)煉鋼鑄機(jī)油管改造，徹底處理三條軋線軋機(jī)高壓油管爆管隱患，優(yōu)化各系統(tǒng)液壓油管走向，減少使用金屬軟管，及時(shí)更換失效密封，杜絕液壓爆管，及時(shí)消除設(shè)備潤(rùn)滑隱患，分階段、分區(qū)域治理設(shè)備泄漏。

按照設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程與管理制度，確保室外油站每周清掃兩次，室內(nèi)油站每周清掃一次，保持液壓站清潔；利用好現(xiàn)場(chǎng)濾油裝置，保持油液清潔度，采取措施，防止水進(jìn)油或油進(jìn)水，重點(diǎn)防止液壓油、油膜軸承油等乳化、污染變質(zhì)。

公司統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)置油品現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)點(diǎn)，各廠設(shè)置專門油脂存儲(chǔ)點(diǎn)，避免露天擱置，防止油品被盜，減少油品存儲(chǔ)成本。

設(shè)置軋機(jī)油膜軸承油放水收集、沉淀、回收裝置，各廠設(shè)置廢油集中分類堆放，及時(shí)回收檢修中余油，每季度集中招標(biāo)處置各單位廢油，及時(shí)處置設(shè)備大修更換油，有效管理廢油，防止廢油作“廢物”處理。

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